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[品牌动态] 宝洁涉嫌滥用市场支配地位收购并消灭竞争对手

宝洁涉嫌滥用市场支配地位收购并消灭竞争对手

虽然坛子里已有姐妹发过了相关的新闻,但是看了这个新闻还是忍不住转过来了~
帖子有点长     俺分开发吧     免得大家看的晕乎乎的~



随着宝洁投资8000万美元的全球研发中心在北京落成,进入中国22年后,宝洁终于将中国打造成其核心市场。
  赛迪顾问研究调查的数据表明,2006年宝洁旗下的洗发水占据60%多的中国市场份额。
  而宝洁在中国的野心还不止此。
  未来5年,宝洁CEO麦睿博还有两个计划:宝洁将在中国继续投入至少10亿美元;在全球新增10亿用户,其中大部分将来自中国。
       宝洁式登顶
  22年前进入中国时,或许宝洁并未想到,自己日后可以占据中国市场的半壁江山。
  1837年诞生在辛辛那提的宝洁,到1988年进入中国时,已经是个饱经风霜的150岁的巨人了。凭借强大的广告宣传,宝洁旗下的海飞丝迅速家喻户晓。
  在这之后,宝洁一路领先。它促发了国人用香波的习惯,也引领了日化行业的新时代。
  在宝洁的刺激下,一些本土日化品牌应运而生,竞争随之而来。1999年,宝洁陷入国外其他竞争对手以及中国本土大小品牌的围攻。
  打价格战、收购竞争对手、再实现独资宝洁使出了浑身解数。
  2001年,罗宏斐出任宝洁中国公司总裁。他在任期间,宝洁频繁使用“价格武器”。2003年,宝洁的玉兰油、舒肤佳、激爽平均分别降价20%、25%、30%。洗衣粉领域,汰渍一度降到3.5元的底线,竞争对手雕牌和奇强等品牌遭遇重压。在洗发水市场,宝洁推出9.9元的飘柔洗发水。
  宝洁的价格战收效甚佳。据报道,宝洁中国2001—2003连续三年销售增长率超过了25%,利润以平均每年140%的速度增长。其三大品牌—飘柔、海飞丝和潘婷收复了失地,重新占据市场的大半江山。
       除了价格战,宝洁更擅长收购战,宝洁的主流产品,只有少数系自己研发,大多来自并购:2001年底,宝洁以49.5亿美元收购伊卡璐;2003年,收购欧洲威娜,进入欧洲美发市场;2005年,以570亿美元天价换股收购吉列(Gillette),创下当时全球最大并购案。

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消失的对手  凭借强大的研发实力、充分的市场经验、长久的品牌积淀,以及与终端卖场良好的合作关系,以宝洁为头的外资日化总能把一些本土日化品牌打得落花流水:小护士被欧莱雅收购,大宝加入强生阵营,“中华”牙膏被联合利华收购,还有,中国的“霞飞”、“百雀羚”等已从我们身边消失。李博认为,“外资非常擅长于收购品牌作为业绩拓展,相信这样的收购将来还会继续。”
  日化营销专家冯建军认为:“本土日化的消失主要是由于实力、产品品质及营销三方面因素,本土日化除了上海家化、浙江纳爱斯、广州立白、广东拉芳、广州霸王、广州迪彩等企业之外,很多企业都寄生在三、四线市场的流通渠道”。
  据业内专家陈天分析,飘影、好迪、拉芳、名臣等本土洗发水品牌在渠道细分市场曾与宝洁等分庭抗礼。但随着流通渠道的日渐萎缩以及零售终端的深度覆盖,本土洗发水品牌呈逆水行舟态势。国内市场的2000多家洗发水厂家、近4000个品牌的竞争中,大部分国产品牌市场份额只占10%左右。
       资深日化业研究员李贵军认为,“目前国际企业已基本适应中国,其在资本、品牌、技术、人才等方面的优势不是国内企业短期内可以相比,因此本土企业(特别是个人护理企业)败退是必然的”。
        事实上,麻烦不止这些。一家国产日化企业向时代记者透露,最近好迪、拉芳、霸王等本土日化企业被家乐福告知要想继续上架,就要缴纳8%-15%的额外费用,这部分加价足以抵消其卖场利润,甚至被迫退出卖场。但想对霸王条款说“NO”并不容易,退出卖场就等于将大块市场拱手让人,而宝洁、联合利华就不会面临这样的问题。
  家乐福中国区副总戴玮向时代周报记者否认家乐福是搞区别对待,“如果小品牌占据的货架越来越少,那也是市场选择的结果。”但众所周知的是,家乐福、沃尔玛等大卖场一向是宝洁良好的合作伙伴,宝洁和沃尔玛开创的销售模式甚至被命名“宝玛模式”。

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本土日化之困
李贵军对时代周报记者说,本土日化面临的困境主要是不知道自己该往哪儿去:“他们原有的优势(如理解中国消费市场、了解中国渠道特点、快速反应等)消失了,而在资本、品牌、技术、人才等方面的劣势又不知如何克服。”
  “本土品牌在研发技术上和外资品牌确实有差距,但有些产品上本土和外资品牌质量差不多。但消费者往往不认可本土品牌。”康王集团柯经理认为,“国外品牌,动辄上百年的品牌积淀,而中国的日化企业,大多只有一二十年历史。”
  而冯建军认为,和宝洁相比,本土品牌“产品质量肯定有差别,差别的本身在研发技术和原料投入成本。宝洁非常注重品类管理和ECR(有效客户反映)策略,这是运作消费者品牌的基础,然而,本土品牌则大多停留在渠道品牌的角逐战阶段”。
        立白集团总裁助理许晓东说,与外资品牌抗衡没那么简单,“在产品差异、销售网络、研发技术上扬长避短才是制胜之道。比如中草药概念走俏于日化市场,本土企业很容易吸收中药这一国粹并将其发扬光大,外资品牌很难在这一细分市场取得优势。”
         对此,日化营销专家陈海超对时代周报表示,“本土日化品牌没有机会胜出是大错特错。本土企业拥有自己独有的优势,或从‘细分市场、渠道、团队’等突破崛起,佰草集、丸美、蓝月亮、拉芳的表现都是可圈可点的。当然,战术的暂时领先只有形成战略才能笑到最后。”

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呼呼~

终于复制完了~

坐个板凳歇会~

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话说宝洁好强大,中国的市场大半被占了

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回复 5楼 检阅你的爱 的帖子

是滴~

光看图片就知道了

咱选来选去都是一家的东西

只能说宝洁太强大了!!

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究其最最本质的原因又是什么呢??

还不是中国人对于国货不热衷,而热衷于哪些天花乱坠的广告,海飞丝好用吗?

很多人都说不,但是为什么还是销量领先呢??

如果中国人每个人手里都有一瓶,不多说,就一瓶拉芳,那么就是很大的市场份额了。

可是这个假设不现实,那么怎么样才能现实呢,就是从自己做起,尽量使用国货,那么多品牌总会有一款适合自己的,不是吗?
谁是实力派?骂人呢吗?哥们是偶像派!

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回复 7楼 傻傻灰太狼 的帖子

的确    对于国货     

咱除了哀其不幸,怒其不争外

更应该从自己做起

其实国货还有很多未挖掘的潜力的

国货当自强!!

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在某财经版看过这个,标题不是这样的。

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真是讨厌
国货有什么不好嘛
支持国货

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回复 9楼 小珍 的帖子

标题不同   内容都是大同小异的

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回复 10楼 One 的帖子

这跟国人的心理总是有一定联系的

我们国内的进口的那些所谓专柜高档品在国外同样也是超市货

而我们的国货出了国门也是高档品

却在国内被自己人所忽略

不得不说是种悲哀~

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洗发水我用回蜂花了,也挺好用的

原来是用欧莱雅的。。。感觉有点油。。。也就那样。。。

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回复 13楼 jianyue 的帖子

额  貌似我只用过蜂花的护发素

就是坛子里炒的最热的那两种

罪过~我刚刚还用了宝洁家的洗发水和发膜



等俺用完了现在的     再囤批国货回来备着好了~

吼吼~~~~

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我以前的生活也是被宝洁包围着,不过现在已经渐渐改变了。
洗发水,最近用了雨洁,这个是国货吧?
护发素,蜂花,大爱啊!
淋浴露,六神就很好用,还有威露士,呃,是国货吧?
洗面奶,丁家宜,隆力奇吧,超市里没多少国货,选择很有限。
爽肤水,下一步计划用昭贵。
润肤露,百雀灵,美加净,物美价廉啊!
面霜,现在开始尝试一下自然堂,有点贵,不过那个活泉系列好象不错。应该也是国货吧?
牙膏,经常用田七和两面针,因为我爱吃辣爱吃零食,容易上火,用这两个牙膏,口腔很多年没大毛病了,呵呵!
洗衣粉,这个选择很多啊,立白,奇强,浪奇,雕牌,还有亲爱的白猫!
看来我是摆脱宝洁的控制啦哈哈

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已经不用宝洁的产品了
自私,冷漠,义气,感性,天蝎神秘体

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回复 15楼 萝卜 的帖子

牙膏最近俺迷上了蓝天六必治

前段时间在家偷懒晚上吃完东西不稀罕刷牙

结果就杯具了~

不过用了六必治之后真的是吃嘛嘛香啊

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回复 16楼 mdydc 的帖子

俺也想~~~

摆脱宝洁的控制!!!

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那么我们应该怎么办啊

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现在我也改用国货,以前一直用外货和宝洁的产品。
现在改了,护发素用百雀羚,才9.9有500克,便宜好用,还香香。
洗发水,用茶籽,洗完好滑,让我想起奶奶在的时候,给我们煲水洗发的情景。
洗面奶,就肤美灵粉胖子。
爽肤水,用素问本草家纯露。
精华,也是素问。CC霜也是素问家,现在基本全是国货。
嘿嘿,以前没用完的韩货和欧美货被我用来洗手了!!

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回复 19楼 小猪快乐 的帖子

支持国货

希望国货做的越来越好

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回复 20楼 ella001 的帖子

都用上CC霜了?

我还在用隔离乳呢

BB霜都没用过

因为我平时不化妆

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宝洁就是很强大,好像世界第一巨头是欧莱雅,第二就是宝洁
做一个温暖如风 清心无欲的女子

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从来不用宝洁的人飘过,抵制到底
誓死追随五爷~~~~~妥善安放,细心保存。免我惊,免我苦,免我四下流离,免我无枝可依

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回复 23楼 红太狼 的帖子

没办法

人家就是这么强大呀~

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