2003年12月11日，法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”......
       2006年11月18日，纳爱斯集团成功收购英属企业中狮旗下的香港奥妮等三家公司；
       2007年10月2日，双方达成协议，拜尔斯道夫3.17亿欧元收购丝宝集团85%股份；
       2008年7月30日，强生（中国）投资有限公司昨日宣称已完成对北京大宝化妆品有限公司的收购。　　
　　小护士、丝宝、大宝相继落入外资“虎口”之后，除上海家化旗下品牌外，民族日化品牌几乎全军覆没。
       看到这些，真的是很心痛，尤其是大宝，百姓的最爱，民族的骄傲，存在了23年的本土品牌，就这样被强生全资控股了。作为民族品牌的大宝，曾一度在国内日化市场风光无比，甚至连宝洁、欧莱雅等国际巨头也不敢小觑。 就这样的品牌，却在成长路上遭遇到了瓶颈。
　　据了解，合资、外资化妆品企业的利润都很高，在10%以上，有的甚至高达20%-30%。而像郁美净、大宝这样走平民路线的本土品牌，却只有不到2%的利润空间。尽管本土化妆品品牌占据了60%左右的市场份额，但是化妆品市场80%的利润却被国际品牌赚走了。只有一些扛住了外资品牌冲击的本土品牌，正尝试着向高端消费市场反攻。例如，上海家化旗下的的时尚中草药个人护理品牌佰草集，已成功进入全球高档化妆品零售商丝芙兰的销售网络，并将在欧洲的近300家门店销售；隆力奇也开发出了自己的中高端品牌并开始被市场接受。　

　   “大宝的宿命更是中国日化的宿命，有销量，没利润；有品牌，没成长！”我觉得大家应该都会对这句话深有体会，我们的国货真的是太价廉了，实惠的令人心疼。

     在百度知道里看到 ybc0769的评论：“国外对中国企业收购后处理方式1、会提高它的价格，减少产量，减少对市场的供应；2、令到“大宝”变成“草”；3、当市场遗忘、抛弃大宝这个品牌，我们的企业家就发现当时的决定错了，就会花“大宝”价钱买回“草”。”顿时心都寒了，超市里大宝确实涨价了，包装也有一些变化，在我的印象中，十几年来大宝洗面奶的价格几乎没有波动。担心真的会出现ybc0769预想的结果。
      若是继续长草大宝，利润就是强生公司的；若从此不再长草大宝，那结果就真的像ybc0769说的那样，抛弃了曾经属于我们的“大宝”，会像小护士一样，销声匿迹。难道真的要等到失去了才懂得去珍惜？
       我想，不管怎样，我们还是应该继续支持大宝，即使它已经是强生公司的品牌，我们还是要支持下去，因为只有我们继续支持，大宝才会有出头的一天，才有可能不断的成长发展，并有机会成为一线品牌，不管到时花多少钱，我们的国家还可以从强生公司把“大宝”再买回来。如果我们就此排斥它了，我们就永远没有机会再拥有我们的“大宝”了。

      不知我的逻辑是否说得通？大家都进来讨论一下吧，懂经济学或营销的指导一下，指条出路吧。

我刚迷上大宝的时候就被强生收购了，郁闷的很。只要强生不随便改配方，我还是会用大宝的。

我们这里的大宝洗面奶确实涨价了，新货涨价。
原来市场上有流通的，现在只有做强生代理的这家有货了

LZ这位MS是那个TB卖家。。。名字一样啊。。。

我感觉对于消费者来说，理性成分是比较小的，首先化妆品这个东西的成分消费者无法知道确切的情况，就无法以这个为标准去定位。
   中国消费者追求的大部分还是实惠有效，但是从心理角度说，一个产品最快速最直接最广泛的进入消费者视野的办法就是：广告，一旦有了广告，那么成本势必增长。
   国货的营销模式一般是以超市为主体，要进入大的连锁超市，门槛费有是一项不小的开支。一个国货企业要发展，还需要有不断进入的融资，但是事实上市场内的投资者很少会把国货企业作为投资目标，那么国货的资本积累和扩大就势必要靠自己的销售盈利来获得，这样一来就更加的缓慢和艰难了。
     但是好在，总有一些国货杀出一条血路，或者说走了好运遇到了好的投资者。典型代表就是佰草集和相宜本草
（我是不是很啰嗦啊？表拍我哦）
   佰草集走的路线是高端，而且积极的外向型企业，它现在把国外市场也收入囊中了。相宜本草走的是传统的内销模式，以占领超市和一般水平的消费层次为目标，而且在2007年它得到了一笔8000万的融资，大大增加了实力。投资人自己说之所以投给相宜本草是因为看中它的本草和天然特色。这种本草天然的理念迎合了目前消费者寻求的安全、有效的心理需求，因而是可行的。
   大宝也是以超市营销为主，但是它的市场深入程度不够，而且系列单一，大宝的特色也不够突出，它的拳头就是SOD蜜。说的简单些就是：大宝的产品不成系统，不够给人一种专业和吸引人的感觉。虽然说广告它也投放了，但是过于的日常化，给人的感觉就是：这就是一款全家随便用用的东西。这话不中听，但确是实情。它的广告的成功之处就在于：建立了很广泛的群众感情，大家一听大宝的名字就感觉亲切，是平民护肤的启蒙，但恰恰是这样的感觉反而限制了它在消费者心中成长的空间。
  我晕，我不写了，再写就真的变态了，总结：
    缺乏整体性和竞争性，没有自己的特色，定位模糊，融资稀少，这样的国企要自己靠自己发展就很难成功。

爱国货从自己做起

大宝SOD蛋白蜜，最近在用，很不错，皮肤非常滑，而且有光泽，只要不消失，我想我还是会继续支持的！

昨天逛TB，在一家直销大宝的店铺的留言中看到，大宝现在有20几种产品都停产了，说是厂家在更改产品……
我又想屯姜花了……

大宝被收购的一年之前,我知道了大宝官网上是可以买东西的,进而知道了原来大宝不只有洗面奶和SOD蜜.还有更多更多我都没见过的东西(我一直用大宝的姜花洗面奶的).一年后,我手上的东西用完了,正准备全线进军大宝产品的时候,它被收购了,官网的商城也关闭了. 我现在买大宝的姜花洁面都是四瓶五瓶地买,就怕哪天改配方或者又买不到了. 现在手里除了用着的一瓶,囤积的还剩两瓶呢.然后其它产品全线进军美加净了.(除了眼霜用的兰亭.)

为什么国内的反垄断法对收购化妆品不起作用?

因为不构成垄断的行为啊，再说中国本来就是寡头垄断市场

中国是政府垄断了最重要的几个行业譬如能源/航天等等,但你觉得化妆品行业是么?我觉得化妆品行业现在反而变成了外国品牌的天下.

引用:

原帖由 飞天泡泡 于 2009-4-24 17:32 发表
中国是政府垄断了最重要的几个行业譬如能源/航天等等,但你觉得化妆品行业是么?我觉得化妆品行业现在反而变成了外国品牌的天下.

那得看政府怎么看待化妆品了，它既不是国民要害产品，也不是必须品。不用说化妆品了，就是药物那也是外国货的天下，去三甲医院看病，医生肯定给开外国药，我家就基本是德国药。国产药也就一个云南白药和西瓜霜了。国货化妆品的市场没有建立起来，利润低，人家外国货又先入为主来势凶猛。我看国家在这一块也是没什么心思在管理，因为国家一心只想创外汇，这种以内部市场为核心的精细化工是没人疼的孩子咯。

内部市场为核心的精细化工是没人疼的孩子咯。

说的很到位。

引用:

原帖由 德雅 于 2009-4-24 16:42 发表
我感觉对于消费者来说，理性成分是比较小的，首先化妆品这个东西的成分消费者无法知道确切的情况，就无法以这个为标准去定位。
   中国消费者追求的大部分还是实惠有效，但是从心理角度说，一个产品最快速最直接最广泛的进入消 ...

我觉得你说得也蛮有道理的，要是大宝也和相宜本草那样做得好，估计也不会被强生收购了，大宝的东西我也只用SOD蜜而已，它家的其他产品一开始就应该打下广告提高成本价格，好的东西多那几快钱，反而会让大众看好。不然现在，为什么那么选高档次的人比较多呢。

怎么说呢，我们现在也无法得知强生到底要怎么经营大宝，只知道现在很多产品停产了，价格略有上涨了。但具体的经营策略还没有出来。
大宝是不是会在强生的经营上做得更好呢？我觉得这种可能性不大，首先，从企业发展的策略来说，强生收购大宝显然是想”大鱼吃小鱼”，把大宝在中国市场的份额挤压没了。小护士就是最好的例子，当然现在小护士还没有退出市场，但已经没有什么市场份额了，也没有广告、促销等行动，有点要放其自生自灭的打算。再者，就算强生不吞并大宝，那大宝也不可能是原来的大宝，不是说配方的问题，先是价格的问题，大宝的利润太低了，所以原来的价格肯定会改变，如果不提价格就要改配方，那产品的品质就会下降。
我们支持大宝，强生会不会因此涨价，如果涨得太过了，那消费者就不会购买了。毕竟大家的印象中大宝是平价，高价是不会买的。（所以上海家化在做佰草集的时候才会淡化上海家化这个品牌，就是要消费者不要把对上海家化的平价印象带到佰草集上）那大宝还是会因为销售量下降而慢慢淡出市场，最终消失。
如果我们现在抛弃大宝，那强生可能就会不经营大宝这个品牌了。那我们就真的很快就没有大宝能买了。总之就是很矛盾，我们买也不是，不买也不是。被收购的国货，我们应该拿你怎么办？

其实化妆品类的消费本来就是和其他的消费有所区别呢。

利润是主要因素，有一种治疗白血病的药，原来是上海产的，很廉价，利润太小，但是疗效却不错，这样一种好药，就因为利润低而停产了。这是一个很定型的经济案例，我那会听课就记下了，人啊，为了利益，不顾千万患者的健康和经济水平去停产，何况是化妆品。不能创汇，就不能得到国家的重视和经济保护，就只能沦落到被人鱼肉的下场了
    强生的目的也许更为恶毒，一步一步的排挤老牌国货，独霸中国超市市场，以此达到变相合法垄断的目标。

商人永远最追逐利益啊。只是我们的大宝总让人感到惋惜！

心疼啊~我们要力挺国货~让他们信心满满

不说不知道，一说吓一跳，这么多高人、隐士啊。现在就是有些矛盾，是该支持大宝呢，还是放弃呢？其实我本人的思想还是偏重支持稍多些，从内心里我害怕以后大宝销声匿迹，不能用倒是其次，关键是我们连可以怀念的国货都没有了，就不单是失落了。

2006年11月18日，纳爱斯集团成功收购英属企业中狮旗下的香港奥妮等三家公司；


纳爱斯，收购别人的啊 ？

难道我们自己的品牌就只有被收购了人们才能觉醒吗？
我会发动身边的朋友都支持国产

引用:

原帖由 zhh2009 于 2009-4-24 21:51 发表
难道我们自己的品牌就只有被收购了人们才能觉醒吗？
我会发动身边的朋友都支持国产

握手， 拥抱一下

引用:

原帖由 德雅 于 2009-4-24 16:42 发表
我感觉对于消费者来说，理性成分是比较小的，首先化妆品这个东西的成分消费者无法知道确切的情况，就无法以这个为标准去定位。
   中国消费者追求的大部分还是实惠有效，但是从心理角度说，一个产品最快速最直接最广泛的进入消 ...

五楼说的很有道理、
大宝的东西不错，但是最初没有定位好。还记得那个广告吗“……老爸一瓶我一瓶”
对于年轻的女孩子来说，会误以为大宝的产品 就是男人用的，以及老头老太太用的