中新网7月2日电 继汇源果汁、青岛啤酒后，又一民族品牌——太子奶遭遇外资的狙击。　　据悉，7月6日，雀巢将派出一支考察团前往株洲，就全面合作与高科奶业进行洽谈，并考察太子奶相关业务和资产。
　　代表地方政府接管太子奶的株洲高科奶业董事长文迪波证实了与雀巢已经进行了五轮谈判而签约在即。
　　在今年上半年深陷与外资投行“对赌”泥潭的民族企业太子奶于是面临着被外资收购的命运。隐匿幕后多年的国际食品界巨头雀巢正暗中与太子奶数家小股东秘谈收购事宜，试图暗度陈仓，低价拿下这家中国乳酸菌行业龙头企业的控制权。
　　然而，尽管已经参与了多轮谈判并已经进行了尽职调查，但这家跨国巨头对洽购太子奶保持了极度的低调，雀巢方面仍然矢口否认曾与太子奶相关方面进行接触。
　　而这样的行为遭到了太子奶创始人、目前仍是太子奶集团最大股东的李途纯的坚决抵制，“如果雀巢来收购太子奶，100%就是我讲的这一句：消灭太子奶。”李途纯对其创立的品牌感到非常担忧。
　　事实上，这样的担忧并非空穴来风。有业内专家认为，从诸多民族中国品牌被外资收购的案例来看，民族品牌最终都是难逃被消灭的命运。
　　“太子奶在中国乳酸菌行业有着重要的地位，应该防止外资通过收购后而取得定价权，呼吁有关部门重视保护民族品牌。”知名品牌专家、品牌中国产业联盟秘书长王永对此大声疾呼。
　　雀巢暗渡陈仓
　　今年上半年，三家外资机构高盛、摩根、英联通过一场对赌而将太子奶的创始人李途纯踢出了局，而随后，一个在台后虎视眈眈太子奶多年的幕后推手则逐渐浮出水面，这就是雀巢。
　　雀巢是全球饮料业的领头羊，在中国高端奶粉市场也占据着领导地位。而其对太子奶的图谋已经酝酿数年。
　　太子奶创始人李途纯称，雀巢早在2006年下半年的时候，就曾经找到太子奶，表示要收购太子奶集团51%的股份，或者各占一半的份额，但是遭到了拒绝。接触多次未成功后，雀巢终于在太子奶上半年深陷对赌风波和资金链断裂传言之时抓住了机会。
　　高科奶业很有可能在本月与雀巢签订的全面合作框架协议，将太子奶收入囊中。
　　高科奶业的一位高管表示，所谓全面合作协议，其实就是将太子奶出售给雀巢。
　　早在高科奶业强势介入太子奶事件之后，株洲官方就表示，太子奶集团找到战略投资者接手或资产负债率达到良性指标后，官方将退出。
　　“7月份，高科奶业将与雀巢签订全面合作框架协议。”6月26日，代表政府接管太子奶的株洲高科奶业董事长文迪波接受媒体采访的时候公开证实，太子奶正在同雀巢进行合作谈判，经过第五轮谈判后所达成的基本协议，即雀巢和太子奶双方将在生产管理、新品研发、包装设计和原材料供应4个方面开展合作。
　　即便可能很快就能拿下太子奶，但雀巢方面却对洽购太子奶一事则显得异常的低调，矢口否认与太子奶方面接触的事实。
　　这样的行事风格也遭到了异议。“你可以光明正大来谈，为什么要背着实际控制人去暗度陈仓，这不是一个堂堂的国际知名企业应该有的做法，也不符合其自身形象。公司某知情人士称。
“雀巢曾经与李途纯有过接触，希望其能够把股权卖给雀巢，但遭到了李途纯的拒绝，此后，雀巢就开始背着李途纯暗中与三家外资小股东进行接触，并得到了旨在获得退出收益的三家小股东的支持。而三家小股东也积极游说当地政府，让雀巢得到了株洲市方面的首肯。”一位深知交易内情的人士透露。
　　这意味着，继汇源果汁、青岛啤酒等近期深陷外资大鳄的收购战后，又一个食品饮料行业的民族品牌岌岌可危。
　　民族品牌或沦陷
　　“雀巢要是收购太子奶，我是要怀疑他们的动机的。”雀巢的收购遭到了太子奶创始人的极力反对。李途纯公开表示，“雀巢看重我们，就是看重我们在二三线城市的实力。”
　　目前，雀巢在中国高端奶粉市场占据领导地位，但是，在中国二三线城市进入情况却并不理想。而太子奶曾经是国内市场份额最大的发酵奶生产商，在二三线城市的覆盖率非常高。收购太子奶能够填补雀巢在二三线城市乏力的现状。
　　但这样的收购却触碰到了民族品牌敏感的神经。
　　“外资在收购中国民族品牌的时候，更多地不是为了帮助品牌的成长，而是消灭它。”曾经多年研究中国企业发展历史的一专家表示，中国被收购的那些企业90%，品牌消灭了。
　　而王永对此也表示，其极力反对雀巢收购太子奶。他认为，品牌是国家的重要战略资源，品牌资源的竞争是国家间软实力竞争的一个组成部分，从以往多个民族品牌收购后的命运来看，民族品牌最终都被外资逐渐消灭。“雀巢收购太子奶后，不仅仅是要消灭一个强大的竞争对手，更重要的是它有望获得乳酸菌行业的定价权，而获得定价权后，则不排除提价等行为获取高额利益，危及中国食品产业安全。”
　　研究表明，中国改革开放三十年来曾经出现过的著名品牌，在被外资企业收购后，大部分都已经淡出市场。其中包括活力28、熊猫洗衣粉、美加净、乐百氏、扬子、香雪海冰箱、红梅音响、天府可乐，甚至互联网行业的易趣、3721等。
　　“这是外资企业收购中国民族品牌企业的一种策略，即‘打得赢就打，打不赢就买，买了后就让之死’。”国内研究企业并购的专家认为，中国民族品牌在外资并购中沦陷，无一幸免，“现在是国内企业海外买企业人家不让买，国内民族品牌却被一个个消灭。”
　　按照以往的外资企业收购中国品牌企业的整合路径，首先是让创业团队离开公司，取得公司控制权；然后控制渠道和品牌，同时开始企业重整，裁员；企业开始因为重整而走下坡路，企业出现亏损；最后亏损扩大，则将原有品牌束之高阁，推出自有品牌。这也让业界对于太子奶品牌的命运异常担忧。
　　回归创业者成最好选择
　　可以确定的是，太子奶不可能长期维持现有的准国资运营的托管状态，现在，太子奶只有两个选择，卖出或者回归。而太子奶业绩的快速好转和债务重组的顺利推进，也让市场认为太子奶回归李途纯或为最佳选择。
　　作为太子奶的创始人，李途纯短暂离开而于2月份重回太子奶后，太子奶的境况发生了巨大的变化。
　　太子奶于今年2月开始恢复生产，根据来自官方方面的数字显示，上半年太子奶的销售额接近4个亿，利润接近6000万，上缴税收超过1500万。太子奶集团起死回生，生产经营情况已经在逐步恢复正常。
　　在2008年11月李途纯被迫离开太子奶的时候，三家外资股东方曾经派出过高管团队，但是因为缺乏行业的运营经验，无法重启太子奶。而在政府出面托管太子奶之后，李途纯重回太子奶，并且被要求继续经营管理太子奶。今年以来的强势增长的业绩表明，李途纯团队仍旧有掌管太子奶的实力。
　　上述太子奶集团高管对记者表示，经过半年多的谈判，太子奶集团现有的20亿元的负债，其中11.8亿银行贷款中的80%都已经签订了延期还款的协议；而另外的8亿多元的非银行贷款，也全部都签好了未来7年内分期还款的协议，“可以说，现在太子奶集团已经不存在资金链断裂的问题。”
　　目前，太子奶集团总资产大约为33.8亿元，负债20亿元，资产负债率大概为60%，与国内大型奶业集团的平均资产负债率相比较差距并不大。
　　随着太子奶的经营已经恢复到2007年前期的水平和债务重组进展顺利，这使得李途纯重新掌管太子奶的希望也越来越大。
　　“企业出现亏损则税收减少、就业岗位减少，对于地方政府来说，这并不是愿意看到的情况。”太子奶集团某高管称，李途纯反对将太子奶出售给雀巢，这也是重要原因。
　　“并不是有钱什么都能买到的，民族企业家对企业的爱和民族品牌都是钱所买不到的，我们应多给民族企业家一些机会，”王永呼吁。
　　一位乳品行业分析师认为，对于地方政府来说，无论谁入主，能够为地方带来税收的增长，能够带来就业岗位，那么讲应该支持谁。因此，可以说，太子奶重回创业团队手中，已经成为最好的选项。(钟彬)

千万别收购啊，我还是很爱喝太子奶的

"打得赢就打，打不赢就买，买了后就让之死"
天哪，商场如战场啊，我们的民族品牌，在没有硝烟的战场上垂死挣扎
太过分了
再次说一句支持国货！
不能把自己的衣食住行交给洋垃圾，
不能让他们以另外的形式侵略我们。

　研究表明，中国改革开放三十年来曾经出现过的著名品牌，在被外资企业收购后，大部分都已经淡出市场。其中包括活力28、熊猫洗衣粉、美加净、乐百氏、扬子、香雪海冰箱、红梅音响、天府可乐，甚至互联网行业的易趣、3721等。

看到这段，心里酸酸的！活力28，熊猫洗衣粉，小时候真的见过啊，现在。。。
不过美加净怎么也在里面呢？

好难受
雀巢去死吧！！！

美加净曾经也被收购过，不过后来被高价买回。
美加净，一个所有老上海人都熟知的品牌。如今，在经历了十几年的悄无声息之后，正欲卷土重来。


没有人知道她能不能成功，就像不知道地铁能否开往春天一样。


　　但葛文耀相信，他和他的团队可以让美加净再度辉煌。


　　“十几年来，塑造美加净品牌的失误，我有责任。” 作为上海家化联合股份有限公司（600315.SH）的董事长，葛文耀不止一次在公开场合对美加净曾经的“歧路”忏悔。


　　但现在，上海家化重新制订了新的战略“坚持美加净发展15年－20年不动摇！”葛文耀的态度很坚决。


　　从雪藏到复出


　　2004年9月中旬开始，“美加净”开始在央视1－6套频频亮相。同年11月18日的央视招标会上，“美加净”又以近5000万元夺标，抢据了央视新闻联播后和焦点访谈前两个A特标段。


　　广告的重磅投入昭示了上海家化复兴美加净品牌的重大决心。


　　美加净诞生于1962年。她的辉煌可以历历数来：创造了中国化妆品市场第一支定型摩丝、第一支防晒霜、第一支定型护手霜；不仅产品开发上步步领先，营销探索上也不落后：第一个初级呼叫中心、第一家美容院和美容学校、首创美容专家营销、体验营销、皮肤义诊，甚至策划了中国的第一个选美大赛等等。


　　至1990年，美加净进入巅峰期。她以百分之十几的市场份额无可争议地成为行业的第一品牌，年增长率高达两位数。


　　而令人意想不到的是，历史一手给了美加净巅峰的荣耀，也同时砸出一个惨痛的变局。


　　1990年，已经进入了巅峰的“美加净”为了配合特殊历史时期吸引外商的政策，和上海家化的另一个品牌“露美”被合资。


　　让上海家化意想不到的是，从此美加净就由一个市场宠儿一变而被打入“冷宫”雪藏。


　　有媒体报道，1991年，“美加净”的年销售额一落千丈，从前一年的3亿多元一下子降至600万元。曾经的“第一护肤品牌”好像一夜之间在市场上蒸发了。


　　上海家化不忍眼睁睁地看着自己的品牌逐渐萎缩，经过多方谈判，1994年，上海家化出巨资收回了美加净。


　　但美加净已经丧失了最佳的发展时机。


　　中国化妆品市场这时已是“轻舟已过万重山”。


　　有资料显示，自1990年到2004年，中国化妆品市场由40亿增长到500亿元。其中护肤市场以200亿的市场规模、年均20％的市场增长，销售量和销售额呈稳步上升的趋势，吸引了众多品牌进入。而以玉兰油、大宝、丁家宜、小护士、索芙特、隆力奇为代表的中低端护肤品牌来势强劲，其中仅玉兰油一个品牌年销售额就超过20亿元。


　　收回后的美加净一度起色不大。它很快遭到来自宝洁、联合利华、欧莱雅等跨国巨头更猛烈的进攻，一批新兴的民营企业也开始蚕食中低端市场，“美加净”一时腹背受敌、举步维艰。至2002年，上海家化的增长陷入最低谷。


　　于是，美加净沦为业界的一个典型的失败案例。


　　在一个公开场合，追溯美加净的辉煌和衰落历程，上海家化联合股份有限公司副总经理王茁痛定思痛：“当时的玉兰油只排市场第七位，市场份额不是领先的，美加净的蛋糕被对手逐渐分食。”


　　然而，上海家化的高层对美家净等老品牌念念不忘，为了让老品牌焕发新活力，上海家化开始筹措老品牌的“复兴计划”。


　　王茁总结，上海家化的失败在于品牌要素变来变去，之前的多个品牌经理的个性都鲜明地体现在产品策略上。前面一个品牌经理还在推“青春无皱”系列产品，强调“保养皮肤”概念，下一个品牌经理就立刻转向充满活力的“CQ凝水活肤”系列。


　　在“复兴”计划做出后，上海家化就开始“在自家篮子里扒拉了一阵”，最终得出的结论是：其旗下的品牌中，“清妃”是针对年龄层次偏大的消费群，不可能普遍推广：“佰草集”是非大众化品牌，个性化发展之路可能更加适合这个品牌；此外，“友谊”品牌太老，很难“激活”。这些品牌都很难承载上海家化打造全国品牌的基本条件。


　　最终，“美加净”被精挑细选出来，作为上海家化3年规划中“最具升值潜力的品牌”。


　　王茁表示，选定美家净作为主打品牌主要是但市场依然对它有梦想和希望，目前的主要问题是市场对美加净的信心不够。


　　目前，在市场份额上，美加净可以排到同类产品第六、七名的位置。王茁的计划是3年后，将美加净打造成为行业前三名。


　　突围：走向兼并重组


　　作为一个一贯稳健、含蓄的上市公司，上海家化在2004年冬季的所作所为似乎超出了大众对它行事规则的预想。


　　公告显示，上海家化2004年前三季度收益还是0.2323元，到2004年年报公布时就只剩下0.18元。


　　收益的下降来自于销售费用的突然增长导致公司盈利能力下降。上海家化年报显示，由于在2004年四季度加大了广告投入，2004年全年的营销费用同比增长了14.8％，而主要就体现在四季度在央视广告的投入上，直接增加了该季度的销售费用。


　　业界人士将美加净复出计划比喻为一场豪赌。在这个赌局上不仅是在赌上海家化5000万的资金、赌“美加净”几十年的美誉，还需看到赌桌的另一边——不仅有刚以3.8亿元成为新标王的宝洁与联合利华等国际巨头，还有隆力奇、丝宝等一批本土对手。


　　显然，美加净复出面临一场突围战。


　　持消极意见人士认为，美加净的成功是计划经济时代的产物。计划经济年代培养出的“巨人”，不管多大，它依然摆脱不了对襁褓的依赖，“美加净”不可能复兴。


　　在企业的现金流比率的对比中发现，宝洁、欧莱雅主营业务产生的现金流包含利息与税负比资产总额分别为26.55％、15.4％，而上海家化仅为9.92％。


　　而且，美加净的品牌分割现状更让人担忧。


　　“美加净”品牌归属四个不同的企业，上海白猫股份有限公司生产洗衣粉类产品、上海牙膏厂有限公司生产牙膏类产品、上海制皂有限公司生产香皂类产品，上海家化负责美加净化妆品的生产。每一个企业只能生产特定的美加净产品，不能跨类运作，牙膏厂只能生产牙膏，上海家化只能生产化妆品。


　　这样，假设美加净牙膏做出了市场声誉，会牵制美加净化妆品品牌。


　　但持乐观态度的分析人士认为，总结市场竞争优势，美加净享有高度的品牌认知，拥有“安全、踏实和质朴的传奇感”的品牌内涵。


　　而且，它有上海家化集团的实力为后盾。上海家化在研发方面拥有近百名博士、硕士组成的国家级科研中心、博士后工作站，这在国内企业中处于绝对领先的地位。


　　而且，上海家化上市后，用于化妆品板块的资金还不到总数的一半，而上实日化控股有限公司又是其第二大股东，而上实日化控股有限公司背后的上海市窗口公司——上海实业的背景，又给人以重组或者兼并的巨大想象空间。


　　“老品牌并非等于老化了的品牌。如法国化妆品牌欧莱雅始创于1902年，可谓历史悠久，但给人的感觉很年轻，很有活力甚至很时尚。”对于美加净这个1962年创立的品牌，王茁信心十足。（本报记者 姚 峰）


　　·记者观察·


　　国企复兴的命运


　　老式国企品牌的复兴是今年日化业的又一个亮点。经过合资的坎坷，熬过艰难的雪藏期，十年磨难的本土品牌如美加净者将重新在央视与久违的观众见面。


　　除了那些隐藏在几代人心中的怀旧之情，昔日的第一品牌还能够恢复往日的风采吗？在言谈之间，上海家化假想敌往往是宝洁、欧莱雅，但是美加净除了那个已经蒙尘的品牌之外，其他资源与外资已不可同日而语。


　　另外一个值得关注的老字号是飘影集团收购的杭州孔凤春品牌。飘影是一家仅有7年历史的民营企业，在日化领域已有过成功经验，孔凤春是一家有 140多年历史的老字号，护肤与彩妆品牌填补了飘影的产品线空白。在飘影丰富的现代营销经验和灵活的经营机制下，孔凤春品牌在2005年的动向同样会引人关注。


　　对于更多被收购或仍属国有的老字号来说，孔凤春与美加净的业绩将是他们未来命运的一个参照。

哎，中国的市场有时候还是有些问题和漏洞的

美加净之前有被收购，后来被赎回来了，不过市场份额小了不是一点点

哇， 神枪手MM来了
竹林mm是达人啊， 我就不知道这些

刚在美食大厨那个板块看到推荐太子奶的产品
就看到这个
我的心啊
纠结

虽然我没有喝过太子奶啊
但是看着觉得好难受啊
国货要加油啊~~~~~

嘿嘿 我是株洲的 进来支持下

唉，看着都心酸，难道国家就不能扶持一下吗？

国外品牌都大量涌入中国市场，那些爱名牌的中国人到底是虚荣还是什么

尤其讨厌现在的年轻人，家里有钱就狂买名牌，适合你吗，你花这钱好意思吗，还老是晒货显摆

别生气



中国现在的教育太烂了

千万别被收购啊~~~~~

稍微有点好东西，就被收购成人家的了

这怎么行呢，

商人是以盈利为目标的