宗庆后披露“达娃之争”始末 称达能想占便宜

　　“实际上，达能原来不想投资，所以让我们投，给他加工。后来看我们做的好了，想便宜拿走。”5日晚上，在全国人代会浙江代表团记者集体采访会上，浙江娃哈哈集团董事长宗庆后披露了“达娃之争”的始末。

　　1996年，世界五百强之一的达能集团与中国饮料行业龙头娃哈哈集团开始合作。10年多合作之后，2007年双方的纠纷被媒体披露。一场跨度时间达两年之久的“达娃之争”闹的沸沸扬扬。直至今日，“达娃之争”依旧没有最终结果。

　　两家公司合作前，娃哈哈有10家公司。合作时，娃哈哈拿出了4家公司，另外有6家公司没有合资。在宗庆后提出的“娃哈哈负责经营，产品打娃哈哈品牌，不裁员，对退休工人负责任”四个条件得到对方同意后，双方的合作正式开始。

　　“当初两家公司合作，我们承诺不生产跟经营合资公司相同的产品，达能也说不损害合资公司利益。”宗庆后表示，按照中国的说法，不损害合资公司的利益包括不与合资公司同业竞争。

　　实际上，娃哈哈跟达能签合同的四家公司都是投资公司，本身没有生产经营活动，不可能产生同业竞争。“他们认为这些投资公司投资了非合资公司并生产娃哈哈产品，并且与他们同业竞争。”宗庆后说。

　　合资公司成立后，宗庆后被任命为合资公司的董事长兼总经理，由于合资公司被宗庆后经营的很好，在达能陆陆续续的投资得到了很高的回报。顺利的国际合作也就在利益和权利的驱使下开始变味。

　　由于公司经营的很好，而且宗庆后一直掌握经营权，达能方面便想收回权力。拿不到经营权后，达能不再往合资公司中投资，转向乐百氏。“乐百氏当时是我们最大的竞争对手，他们本想把乐百氏搞好后，再把娃哈哈吞并过去。”宗庆后说。

　　达能拒绝投资后，合资公司大量的生产难以维系。无奈之下，娃哈哈投资非合资公司，将产品通过合资公司的销售部卖。宗庆后表示，即使如此，合资公司的开工率也达到160%以上，根本不存在同业竞争一说。

　　“实际上，达能真正在搞同业竞争，他们投资乐百氏、光明、正广和、深圳伊利，都是同业竞争的。”宗庆后表示，达能告娃哈哈同业竞争没有任何理由的。所以同业竞争一说，在“达娃之争”后期，达能方面也不再提了。

　　不说同业竞争，达能后来又有了新说法：合资公司上面有一个框架协议，称娃哈哈股份是卖给达能的，达能占了50%以上，表示娃哈哈是在欺诈达能。

　　“框架协议是虚构出来的，娃哈哈是拿资产投资成立新的合资公司，达能在娃哈哈没有任何股份的。最终，达能也认同娃哈哈是拿资产投资成立新的合资公司。”宗庆后说，今年1月5日，达能与娃哈哈国际官司的最后战役--“瑞典斯德哥尔摩仲裁之战”上，达能也因这一说法变得很狼狈。

　　“实际上，达能原本就不想投资，所以让我们来投，给他加工。后来看到这块做的好了，想便宜拿走。”宗庆后透露，最近，达能又提出要和谈，包括在瑞典期间也谈两次，“和谈时，达能说，"你很会赚钱，你这点钱一两年就挣回来了。"我说，"我能赚钱也不能白送给你。"”总得来讲，娃哈哈不可能把财富白白送给人家。

　　从2007年5月，达能正式启动对娃哈哈的法律诉讼，随后双方进行了数十起国内外法律诉讼战。截至2009年2月，所有诉讼战中，娃哈哈以21∶0领先达能。双方还有瑞典仲裁一战的最后结果没有出来，预计时间在2009年6月末。不过，据专家预测，“达娃之争”娃哈哈的赢面较大。


来源：中国新闻网

[ 本帖最后由 oason 于 2009-3-8 00:37 编辑 ]

不管怎样，不希望哇哈哈变成另外一个乐百氏

0比21：达能挑战娃哈哈 21场官司无一获胜

　　身为世界500强之一的法国达能集团恐怕做梦也没想到：从2007年起它挑起的针对娃哈哈的所有官司至今无一获胜。面对这场“中国改革开放以来商业领域国际纠纷第一案”，达娃双方都不敢大意，分别组织了强大的律师阵容进行对阵。但截止2009年2月，达能对娃哈哈的比分竟然是0：21。
　　这21场官司从中国打到法国、意大利、英属维尔京群岛、瑞典……达能欲生吞娃哈哈而后快的嗜血掠夺本性展现得淋漓尽致，所用手段也是层出不穷，不断升级。钱钟书在《围城》里对法国人有段精辟的描述：“法国人的思想是有名的清楚，他们的文章也明白干净，但是他们的做事，无不混乱、肮脏、喧哗。”达能用在娃哈哈身上的伎俩，兴许是对钱先生评价法国人最好的印证。

　　手段1：隐瞒真相，欺骗法庭

　　2007年11月，达能在英属维尔京群岛（British Virgin Island,以下简称“BVI”）对娃哈哈非合资公司提起诉讼。达能欺骗和误导法官，使BVI高等法院在被告不在场、未作抗辩的情况下颁布冻结令和接管令。2008年12月，法院正式开庭审理此案，重新判决撤销了冻结令和接管令，法官Rita还在判决书中严厉指责了达能方面对法院的一系列误导和隐瞒行为。甚至在美国诉讼期间，聘请所谓美国专家出具报告，在美国的法庭上讲中国的律师没有上过大学，不信任中国的司法。
　　点评：天网恢恢，疏而不漏。达能变神圣的法律为满足私欲的工具，如此玩弄司法者必自焚！

　　手段2：心怀鬼胎，跟踪监视

　　2007年4月到6月，达能强行收购娃哈哈计划失败后，曾雇佣英国捷福斯全球风险管理顾问有限公司、北京邦信阳专利商标代理有限公司等多家机构，对宗庆后和娃哈哈公司进行24小时跟踪监视、拍照摄像等，后被中国警方查获。
　　点评：倘若有理，何不光明磊落？达能使出这种下三滥的手段，恐怕是心怀鬼胎，见不得光。

　　手段3：人身攻击 侮辱华人

　　2008年6月，瑞典仲裁案首次开庭审理时，达能方面律师出言不逊，公然辱骂宗庆后及在场华人为“中国猪”，法官当场要求律师当面道歉。据悉，在美国的法庭上，达能的律师甚至攻击中国的法官，称他们大多数没有上过大学，没有受过法学教育。
　　点评：将对商业的争议转化为人身攻击，甚至上升到民族尊严问题，达能不仅让法国人颜面尽失，还成为破坏中法关系的罪魁祸首之一。

　　手段4：狗急跳墙 到处乱告

　　2007年8月，达能在自己的家门口法国，对娃哈哈设备供应商——法国西得乐吹瓶服务公司提起诉讼，最后以惨败告终。因滥用司法程序，法院还进一步责令达能亚洲公司赔偿西得乐公司总计12万欧元。
　　点评：本是同根生，相煎何太急？达能为了打官司竟然连与自己一点都不相关的的同国企业都不放过。只要是娃哈哈的朋友，它都反对，看来真是不择手段了。

　　手段5：藐视中国司法 为所欲为

　　在娃哈哈与达能合资纠纷过程中，国际四大会计事务所之一毕马威的一名中国合伙人被英属维尔京群岛高等法院指定为接管人，该名合伙人并无在中国执业的资格(其仅有香港的执业资格)，其在明知该接管任命不能在中国得到承认并执行的情况下，却利用其在中国广州的合作会计事务所，向中国境内行政机关、金融机构、会计事务所、企业、个人发送境外司法文件，要求冻结、接管境内企业的股权，还要求境内机构或个人向其提供相关信息资料。该行为不仅已经完全超出了境外会计事务所或外籍人员允许的执业范围，更是严重地侵犯了我国神圣的司法主权，干扰了我国正常的司法审判秩序。
　　点评：和第三方机构勾结，达能自己的目的应该非常清楚，达能在华近20年，难道就不了解中国的一点法律常识？藐视司法，说明达能从根本上就有问题。

　　有人说，强盗是急于用各种“饰物”来包装自己的人，他无视游戏规则，想以巧取或豪夺的方式把属于他人的东西掠为己有。达能以法律为“饰物”，无非是一想借法律名证言顺，二想借法律之强制性。不过，再巧言的辞令，再卑鄙的伎俩，终有一天要真相大白。
　　现在，二十一场法庭的凿凿判决已显示出了谁是谁非，谁优谁劣。颠倒黑白的达能，在往后的判决中，只能是一步步走向穷途末路。

[ 本帖最后由 oason 于 2009-3-8 00:48 编辑 ]

达能欲罢不能的巨额诉讼 遭遇中国式反击

达能全球起诉娃哈哈，诉讼结果颗粒无收，两年间相关费用却高达近亿欧元。按照投入产出比来计算，如此诉讼中的巨额花费，不仅抬高谈判的成本，还拔高了谈判的成交额，而这对于任何一个理性的企业，似乎都不会选择，而达能却做了，并且执迷不悔。聪明者如达能，花这样高的诉讼费用，它指向的利益是什么？ 　　恶意设局 劣迹斑斑的达能式扩张 　　从当年的一家玻璃工厂跃升为国际食品行业寡头，达能的陡然蜕变与其对资本运作的执迷，可谓密不可分。 　　英国《经济学家》杂志曾对达能的扩张战略做以归纳：一是在世界各地广泛收购当地优秀品牌，实行本土化、多品牌战略；二是果断地从衰退行业转向朝阳行业，并不断抛弃边缘产品和效益不佳的企业；三是把自己定位为一家全球化公司，在任何一个市场上准确袭击国际竞争对手。 　　而支撑达能扩张战略的法宝就是利用商业规则，恶意设局。这在其一系列所谓“跨国合作”中表露无遗。 　　2006年2月，达能向一家爱尔兰乳品厂发难，称其酸奶品牌-- Essence与达能旗下品牌-- Essensis雷同。经过旷日持久的争斗爱尔兰高等法院驳回了达能的请求。 　　在达能与印度一家具有90年历史的老字号饼干公司Britannia的合作中，持有约22%股权的达能，在合作期内“监守自盗”，以Tiger品牌在印尼、马来西亚、新加坡、巴基斯坦和埃及销售自己的饼干，并在70多个国家注册了这一品牌。最终被Britannia发现，坚决要求达能归还商标并启动了法律程序。 　　0：21完败 国际寡头遭遇中国式反击 　　达能在资本运作中有着无以伦比的“天赋”，在将讳莫如深的资本玩转的酣畅淋漓的同时，更是在全球成就起霸业。而面对中国这片肥沃市场，达能又怎能漠视，从其官网中的描述“中国是达能集团全球发展策略中极为重要的一环”中，即可感受其对于中国市场的垂涎。90年代初，达能正式宣布进军中国，在设厂生产的同时，以并购作为扩张手段，利用商业规则，拉开了其在“掘金”中国的大幕。而在其“潜”了包括光明、娃哈哈、乐百氏、汇源、蒙牛和梅林正广等众多已经或将要成为行业领袖的中国企业后，作为民族企业标杆的娃哈哈的奋力反抗，是达能所始料未及的。 　　1996年，在香港百富勤集团的牵线之下，娃哈哈与法国达能集团、以及百富勤共同出资，在娃哈哈原有的四家公司基础上，成立了五家合资公司，其中由达能与百富勤在境外设立的金加公司为外方，占51％的股权，杭州娃哈哈集团有限公司与浙江娃哈哈实业股份有限公司为中方，占49％的股权。从法律结构上来讲，娃哈哈与达能的合作仅仅是双方以资金、固定资产和无形资产的方式合资设立了几家中外合资企业，娃哈哈依然保留着法律上的独立性。并且在当时，娃哈哈尚有6家公司没有纳入合资公司的体系，而正是这6家公司，正是日后双方争议的非合资公司的最初形式。 　　而尽管在自1996年开始的11年间，达能以不到14亿元人民币的资金投入获得了近40个亿的丰厚回报，但事实上达能对此并不甘心，一直想全盘接手控制合资公司。从2000年开始，达能中国区的战略开始进行根本性的调整。从最初的斥巨资收购乐百氏压制娃哈哈，到其后的推诿拒绝投入，最终达能将算盘打在了娃哈哈的非合资公司上，即我们前文所提到的不在合资公司体系下的那6家公司。 　　2006年下半年，达能开始发难，指责娃哈哈私自发展非合资公司，侵犯了本应属于达能的利益，要求以净资产价格收购非合资公司，来解决这一“问题”，遭到娃哈哈方面拒绝。其后，达能在采取威胁、利诱、等种种手段后，于2007年5月开始，就其同业竞争问题和商标问题，在全球范围内对娃哈哈和其他关联方提起诉讼，双方的纠纷正式进入了法律层面。 　　根据统计，迄今为止，达能已在全球范围内包括中国、法国、意大利、美国等地区对娃哈哈提起诉讼21场，而在这21场诉讼中，达能无一胜诉。0：21的完败，相较于达能高达近亿欧元的法律诉讼费用，可谓讽刺之极。 　　批量诉讼 巨额花费 追本溯源是利益 　　究其达能狠下“血本”的原因，其实无外乎“利益”二字。从上面描述可见，自1996年开始的11年间，达能仅仅是陆续向相继成立的39家合资公司总计投入了不到14亿元人民币的资金，其得利润却高达到35.54亿元，投资回报率近250％。而据可以查找的数据显示，截至2006年，娃哈哈的总资产已经高达56亿元，年利润为10.4亿元。数字的惊人可见娃哈哈的价值所在。 　　到此，我们再联系的看待达能与娃哈哈的纠纷，对于达能对于娃哈哈的全球诉讼的执着也就不难理解。面对如此诱人的利益蛋糕，达能有怎能不誓死“捍卫”呢？而娃哈哈却揭开了达能所引以为傲的潘多拉魔盒，搅了其在华20年谋划经略的敛财之棋！ 　　中国有句古话，君子有才，取之有道。聪明如达能，是否在肆无忌惮的狂欢般敛财之余，仔细想想，如此四处受敌，倘若合作伙伴集体反水，你将情何以堪！

来源：DoNews

娃哈哈存款超百亿 宗庆后抢滩乳品市场

2009年03月06日      来源：上海证券报      作者：于兵兵
　　⊙本报记者 于兵兵
　　
　　旷日持久的达能商业纠纷并没有影响到娃哈哈的市场拓展。除了2008年斥资60亿元新建90余条新的生产线外，娃哈哈目前拥有银行存款过百亿元，并开始低调拓展奶饮料市场，力争在后三聚氰胺时代的乳品市场争得一份商机。

　　日前，作为全国人大代表，娃哈哈集团董事长宗庆后在两会期间接受了上海证券报专访。宗庆后介绍，2008年，虽然受到与达能商业纠纷的困扰，并历经金融危机对中国市场的冲击，但娃哈哈系列产品市场销售情况稳定发展，全年销售额突破328亿元。作为中国饮料市场份额最大的品牌，娃哈哈不仅没有一分钱贷款，且银行存款额超过100亿元。

　　另据记者了解，娃哈哈2008年斥资60亿元投资90条新的产品生产线，目前投产的生产线已近50%。宗庆后表示，2009年娃哈哈新产品投放市场后前景喜人。

　　更值得关注的是，在三聚氰胺事件悄悄改变乳品业格局的今天，宗庆后已经开始瞄上这一市场。消息人士透露，更多品类的奶饮料正是娃哈哈今年要投入市场的新武器。此外，宗庆后还在2008年悄悄布局多个奶牛养殖基地，开始从奶原料方面全面掌控产业链。

　　根据宗庆后的预测，市场拓展顺利的话，娃哈哈2009年营业收入有望突破500亿元。

狗日的达能，居然搞那么多下三滥手段，应该将它赶出中国才对

我现在对法国很失望

引用:

原帖由 oason 于 2009-3-8 00:49 发表
我现在对法国很失望

帝国主义亡我之心不死，虽然革命的话已经落伍了，但是中国人就是缺乏戒心，没有永远的朋友只有永远的利益要牢记心中

神啊~~~  国内赶紧出现山寨达能吧~~~~~~~~~~~~

继续打官司吧，再几两年这点儿利润就打光了

......对法国的印象越来越差了,

支持哇哈哈。。。。我喜欢喝娃哈哈纯净水。

让山寨达能抢占市场吧！！！

“达娃之争”再下一城 历时三年达能完败

　　记者近日获悉，2009年4月10日，河南省高级人民法院做出二审判决，驳回了法国达能集团两家子公司——米恩、范思汀起诉杭州娃哈哈集团董事长宗庆后的诉讼请求。至此，在历时三年的达娃纠纷法律战中，娃哈哈与达能打成23比0。知情人士分析，随着瑞典斯德哥尔摩仲裁结果日益临近，河南案的不利判决让达能压力骤增。

　　“一案多诉”策略受创

　　河南是达娃之争中多起诉讼地之一。2007年9月，米恩、范思汀以宗庆后私设四家非合资公司、与达娃合资公司(新乡食品公司、新乡方便食品公司)构成同业竞争为由起诉宗庆后；2008年8月16日、11月7日，河南省新乡市中级人民法院做出一审判决驳回了达能方面的诉讼请求。随后，达能发表公开声明称“判决的合法性、公正性无法令人信服”，认为新乡法院“对案件关键事实认定不清、存在重大错误等”，于2008年11月向河南省高级人民法院提起上诉。在此之前，达能已在桂林竞业禁止案、杭州商标仲裁案、新疆诉讼案中接连败诉。

　　记者了解到，达能起诉的理由之一是“合资公司董事会从未同意宗庆后经营非合资公司”，而河南高院认为，在达能指控中所提到的四家非合资公司中，有两家成立于合资公司之前(宗庆后一直是这两家非合资公司的董事长)，从逻辑上讲不存在合资公司董事会对宗庆后经营这两家非合资公司的同意和许可。其次，在普华永道出具的杭州保健食品公司2005年、2006年审计报告中，确认了四家非合资公司为重大关联方，受同一关键管理人员(即宗庆后)控制。而达能方面在收到历年审计报告之后，从未提出过异议。所以，米恩、范思汀对非合资公司的存在，以及宗庆后在非合资公司中任职是知晓和认可的。

　　对于“非合资公司与合资公司形成竞争关系，损害其利益”的起诉理由，法院作出了这样的判断：根据杭州保健食品公司2005年、2006年审计报告，四家非合资公司与合资公司的产品均由杭州保健食品公司统一收购、销售，“双方的利润是在非竞争状态下的正常收益”。虽然四家非合资公司与合资公司在工商机关登记的生产经营范围有重叠部分，但客观上各家公司的生产产品不一样，故两者“在原材料供应、生产产品、市场销售等方面不存在竞争关系”。

　　而且，在一份达能亚太区总裁范易谋在致宗庆后的传真中，不仅肯定了合资公司2006年的经营业绩，还对“宗庆后在合资公司中尽到了忠实义务和勤勉义务”表示肯定。2006年11月，达能集团董事长弗兰克·里布致宗庆后的传真中表示：“……我仍然相信您发展那些非合资企业的目的不是想损害我们合资企业的利益……”所以，宗庆后经营非合资公司在事实上没有损害合资公司的利益。因此，宗庆后违反董事“竞业禁止”义务的说法也不成立。

　　熟悉本案的相关律师表示，纠纷发生以来，达能采取的是一种“一案多诉”的策略，即其与娃哈哈的纠纷只有一个，但除了根据合同约定在斯德哥尔摩提起仲裁之外，达能还在中国国内、美国、英属维尔京群岛对宗庆后及其家人、非合资公司的境外股东提起诉讼。这期间，在英属维尔京群岛的法院，达能曾在被告不在场的情况下单方作出冻结令和接管令，最终被法院在查清事实真相后判决撤销。迄今为止，不管是在中国，还是在境外，所有判决都认定娃哈哈胜诉。

　　专家表示，达娃之争的另一场重要战役是瑞典斯德哥尔摩仲裁，河南案的判决为其提供了有价值的参考，这些“边缘战”的结果在一定程度上会影响到瑞典斯德哥尔摩仲裁。

　　娃哈哈“背后的力量”

　　数年争斗是否伤到了娃哈哈的元气，是达娃事件中更值得关注的问题。记者获悉，2008年杭州娃哈哈集团销售额过328亿元；今年一季度，营业收入为103亿，利税29亿，同比分别增长了37.22%和95.68%，是其公司22年来最大增幅。之前，娃哈哈设定的目标是2009年销售额达到500亿元，实现50%的增幅。

　　知情人士透露，娃哈哈目前的势头主要是依托于强大的现金流。据娃哈哈方面透露，其在银行没有一分钱的贷款，多年来资金链运转良好。2008年，娃哈哈还投入60亿元用于新产品的开发和生产，在全国新增加了90条生产线。而这强劲势头的背后还有娃哈哈经销商对其的执着追随。在去年11月的产品订货会上，全国2000多家经销商向娃哈哈交了76亿元的保证金。这张经销商的庞大网络不仅成为娃哈哈巨大产能的“超级消化系统”，也是娃哈哈在达娃之争中一直底气十足的重要力量。长期以来，宗庆后通过一套独特的营销体系“联销体”，得到了经销商的高度认同。娃哈哈销售渠道的价差体系明确，各级经销商和零售终端的利润空间预期明晰，这种利益分摊的方式将各级经销商紧紧捆绑在一起。有报道称，做娃哈哈的一级批发商，必须先给娃哈哈打进年销售额10%的预付款，之后娃哈哈将支付高于银行利息给他们。娃哈哈还严格规定了销货指标，年终返利，完不成任务者则被淘汰。同时，包括促销支持、广告力度、区域冲货保障、严格控制区域价格等在内的各种支持，使得娃哈哈经销商的利益得到了比较有力的保障。据悉，达娃之争中的“合资公司”和“非合资公司”的产品，给经销商带来的利润有所差别，在一定程度上也促使了经销商向宗庆后一方靠拢。

　　记者得知，今年娃哈哈新发展了1000多家新的经销商，为此，娃哈哈还要招聘数千名销售人员进行管理。而且，宗庆后把2009年定为娃哈哈的“管理年”，意在凝聚员工，同时保障全国销售网络的上升势头。
　　（华夏时报 记者 胡钰）

[ 本帖最后由 oason 于 2009-5-2 01:09 编辑 ]

希望国有品牌越走越好，也希望大宝能够早日脱离强生。。。

对法国实在无语！

对娃哈哈的印象还是很好的，毕竟很小时候就喝娃哈哈。
达能的饼干系列一直不喜欢，再后来就是品牌的利益之争，无论哪一方错，一直力挺娃哈哈的，毕竟是国货。
后来看到很多媒体的报道，发现达能这类国际产品真的很BT，一如IT业的微软。
觉得在达娃之争上，国内的媒体还算不错的，没有一味的偏袒国际大牌达能。

其实·娃哈哈 ·很不错···伴随着一起成长···
DN~~·还是叫无能好~~

还真是复杂啊

对法国牌子真是超级没有好感。。。

达能去死。。。。 不买达能的东西。。。。
支持国产哇哈哈，，从小喝到大的，，，

达娃商标之争结束 娃哈哈商标归娃哈哈集团
“中国证券报记者17日获悉，浙江省杭州市中级人民法院2009年5月21日已做出终审裁定，驳回达能关于撤销杭州仲裁委员会裁决书的申请。至此，达娃之争中关于“娃哈哈”商标所有权的问题尘埃落定，“娃哈哈”商标归杭州娃哈哈集团所有。

娃哈哈集团新闻发言人单启宁表示，娃哈哈尊重法院以及仲裁庭的裁定。”
又赢了·

支持娃哈哈！！达能去死吧~

达能向娃哈哈出售合资企业股权 结束纠纷  
  
2009-9-30 14:35:12
  
　　达能和娃哈哈集团宣布，双方已于今日达成友好和解方案，该方案目前尚须得到中国有关政府部门的批准。在中法两国政府的支持下，双方为最终解决争端，本着相互尊重的精神，携手再度努力，在近期开展了富有成效的谈判，并最终达成了这一友好和解方案。

作为和解方案的一部分，达能和娃哈哈将终止其现有的合资关系。达能已同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。

对于这一和解方案，达能董事长兼首席执行官弗兰克· 里布先生指出：“达能和娃哈哈之间的合作，建立了中国饮料行业中一个强劲的、受尊敬的领先企业。我们相信，在其未来管理层的领导下，娃哈哈将继续取得巨大的成功。达能自1987年起就进入中国，我们对中国有着长期的承诺。我们将加快在中国市场的业务发展，以实现集团‘通过食品，为尽可能多的人带来健康’的使命。”

娃哈哈集团董事长宗庆后先生指出：“中国是一个开放的国家，中华民族是一个宽容的民族，中国的企业愿意在平等互利的基础上与世界知名企业进行合作，共同发展。”

达能集团与娃哈哈曝出不合消息是在2007年年初。此后，双方围绕“娃哈哈”商标以及娃哈哈董事长宗庆后名下私人公司的合法性问题在洛杉矶、萨摩亚、英属维京群岛、中国以及斯德哥尔摩展开了多次诉讼大战。

引用:

原帖由 热爱生活 于 2009-3-8 00:56 发表



帝国主义亡我之心不死，虽然革命的话已经落伍了，但是中国人就是缺乏戒心，没有永远的朋友只有永远的利益要牢记心中

同意～～在利益面前～～外国人永远不会有好心～～