虽然坛子里已有姐妹发过了相关的新闻，但是看了这个新闻还是忍不住转过来了~
帖子有点长     俺分开发吧     免得大家看的晕乎乎的~



随着宝洁投资8000万美元的全球研发中心在北京落成，进入中国22年后，宝洁终于将中国打造成其核心市场。
　　赛迪顾问研究调查的数据表明，2006年宝洁旗下的洗发水占据60%多的中国市场份额。
　　而宝洁在中国的野心还不止此。
　　未来5年，宝洁CEO麦睿博还有两个计划：宝洁将在中国继续投入至少10亿美元；在全球新增10亿用户，其中大部分将来自中国。
       宝洁式登顶
　　22年前进入中国时，或许宝洁并未想到，自己日后可以占据中国市场的半壁江山。
　　1837年诞生在辛辛那提的宝洁，到1988年进入中国时，已经是个饱经风霜的150岁的巨人了。凭借强大的广告宣传，宝洁旗下的海飞丝迅速家喻户晓。
　　在这之后，宝洁一路领先。它促发了国人用香波的习惯，也引领了日化行业的新时代。
　　在宝洁的刺激下，一些本土日化品牌应运而生，竞争随之而来。1999年，宝洁陷入国外其他竞争对手以及中国本土大小品牌的围攻。
　　打价格战、收购竞争对手、再实现独资宝洁使出了浑身解数。
　　2001年，罗宏斐出任宝洁中国公司总裁。他在任期间，宝洁频繁使用“价格武器”。2003年，宝洁的玉兰油、舒肤佳、激爽平均分别降价20%、25%、30%。洗衣粉领域，汰渍一度降到3.5元的底线，竞争对手雕牌和奇强等品牌遭遇重压。在洗发水市场，宝洁推出9.9元的飘柔洗发水。
　　宝洁的价格战收效甚佳。据报道，宝洁中国2001—2003连续三年销售增长率超过了25%，利润以平均每年140%的速度增长。其三大品牌—飘柔、海飞丝和潘婷收复了失地，重新占据市场的大半江山。
       除了价格战，宝洁更擅长收购战，宝洁的主流产品，只有少数系自己研发，大多来自并购：2001年底，宝洁以49.5亿美元收购伊卡璐；2003年，收购欧洲威娜，进入欧洲美发市场；2005年，以570亿美元天价换股收购吉列（Gillette），创下当时全球最大并购案。

消失的对手　　凭借强大的研发实力、充分的市场经验、长久的品牌积淀，以及与终端卖场良好的合作关系，以宝洁为头的外资日化总能把一些本土日化品牌打得落花流水：小护士被欧莱雅收购，大宝加入强生阵营，“中华”牙膏被联合利华收购，还有，中国的“霞飞”、“百雀羚”等已从我们身边消失。李博认为，“外资非常擅长于收购品牌作为业绩拓展，相信这样的收购将来还会继续。”
　　日化营销专家冯建军认为：“本土日化的消失主要是由于实力、产品品质及营销三方面因素，本土日化除了上海家化、浙江纳爱斯、广州立白、广东拉芳、广州霸王、广州迪彩等企业之外，很多企业都寄生在三、四线市场的流通渠道”。
　　据业内专家陈天分析，飘影、好迪、拉芳、名臣等本土洗发水品牌在渠道细分市场曾与宝洁等分庭抗礼。但随着流通渠道的日渐萎缩以及零售终端的深度覆盖，本土洗发水品牌呈逆水行舟态势。国内市场的2000多家洗发水厂家、近4000个品牌的竞争中，大部分国产品牌市场份额只占10%左右。
       资深日化业研究员李贵军认为，“目前国际企业已基本适应中国，其在资本、品牌、技术、人才等方面的优势不是国内企业短期内可以相比，因此本土企业（特别是个人护理企业）败退是必然的”。
        事实上，麻烦不止这些。一家国产日化企业向时代记者透露，最近好迪、拉芳、霸王等本土日化企业被家乐福告知要想继续上架，就要缴纳8%-15%的额外费用，这部分加价足以抵消其卖场利润，甚至被迫退出卖场。但想对霸王条款说“NO”并不容易，退出卖场就等于将大块市场拱手让人，而宝洁、联合利华就不会面临这样的问题。
　　家乐福中国区副总戴玮向时代周报记者否认家乐福是搞区别对待，“如果小品牌占据的货架越来越少，那也是市场选择的结果。”但众所周知的是，家乐福、沃尔玛等大卖场一向是宝洁良好的合作伙伴，宝洁和沃尔玛开创的销售模式甚至被命名“宝玛模式”。

本土日化之困
李贵军对时代周报记者说，本土日化面临的困境主要是不知道自己该往哪儿去：“他们原有的优势（如理解中国消费市场、了解中国渠道特点、快速反应等）消失了，而在资本、品牌、技术、人才等方面的劣势又不知如何克服。”
　　“本土品牌在研发技术上和外资品牌确实有差距，但有些产品上本土和外资品牌质量差不多。但消费者往往不认可本土品牌。”康王集团柯经理认为，“国外品牌，动辄上百年的品牌积淀，而中国的日化企业，大多只有一二十年历史。”
　　而冯建军认为，和宝洁相比，本土品牌“产品质量肯定有差别，差别的本身在研发技术和原料投入成本。宝洁非常注重品类管理和ECR（有效客户反映）策略，这是运作消费者品牌的基础，然而，本土品牌则大多停留在渠道品牌的角逐战阶段”。
        立白集团总裁助理许晓东说，与外资品牌抗衡没那么简单，“在产品差异、销售网络、研发技术上扬长避短才是制胜之道。比如中草药概念走俏于日化市场，本土企业很容易吸收中药这一国粹并将其发扬光大，外资品牌很难在这一细分市场取得优势。”
         对此，日化营销专家陈海超对时代周报表示，“本土日化品牌没有机会胜出是大错特错。本土企业拥有自己独有的优势，或从‘细分市场、渠道、团队’等突破崛起，佰草集、丸美、蓝月亮、拉芳的表现都是可圈可点的。当然，战术的暂时领先只有形成战略才能笑到最后。”

呼呼~

终于复制完了~

坐个板凳歇会~

话说宝洁好强大，中国的市场大半被占了

是滴~

光看图片就知道了

咱选来选去都是一家的东西

只能说宝洁太强大了！！

究其最最本质的原因又是什么呢？？

还不是中国人对于国货不热衷，而热衷于哪些天花乱坠的广告，海飞丝好用吗？

很多人都说不，但是为什么还是销量领先呢？？

如果中国人每个人手里都有一瓶，不多说，就一瓶拉芳，那么就是很大的市场份额了。

可是这个假设不现实，那么怎么样才能现实呢，就是从自己做起，尽量使用国货，那么多品牌总会有一款适合自己的，不是吗？

的确    对于国货     

咱除了哀其不幸，怒其不争外

更应该从自己做起

其实国货还有很多未挖掘的潜力的

国货当自强！！

在某财经版看过这个，标题不是这样的。

真是讨厌
国货有什么不好嘛
支持国货

标题不同   内容都是大同小异的

这跟国人的心理总是有一定联系的

我们国内的进口的那些所谓专柜高档品在国外同样也是超市货

而我们的国货出了国门也是高档品

却在国内被自己人所忽略

不得不说是种悲哀~

洗发水我用回蜂花了，也挺好用的

原来是用欧莱雅的。。。感觉有点油。。。也就那样。。。

额  貌似我只用过蜂花的护发素

就是坛子里炒的最热的那两种

罪过~我刚刚还用了宝洁家的洗发水和发膜



等俺用完了现在的     再囤批国货回来备着好了~

吼吼~~~~

我以前的生活也是被宝洁包围着，不过现在已经渐渐改变了。
洗发水，最近用了雨洁，这个是国货吧？
护发素，蜂花，大爱啊！
淋浴露，六神就很好用，还有威露士，呃，是国货吧？
洗面奶，丁家宜，隆力奇吧，超市里没多少国货，选择很有限。
爽肤水，下一步计划用昭贵。
润肤露，百雀灵，美加净，物美价廉啊！
面霜，现在开始尝试一下自然堂，有点贵，不过那个活泉系列好象不错。应该也是国货吧？
牙膏，经常用田七和两面针，因为我爱吃辣爱吃零食，容易上火，用这两个牙膏，口腔很多年没大毛病了，呵呵！
洗衣粉，这个选择很多啊，立白，奇强，浪奇，雕牌，还有亲爱的白猫！
看来我是摆脱宝洁的控制啦哈哈

已经不用宝洁的产品了

牙膏最近俺迷上了蓝天六必治

前段时间在家偷懒晚上吃完东西不稀罕刷牙

结果就杯具了~

不过用了六必治之后真的是吃嘛嘛香啊

俺也想~~~

摆脱宝洁的控制！！！

那么我们应该怎么办啊

现在我也改用国货，以前一直用外货和宝洁的产品。
现在改了，护发素用百雀羚，才9.9有500克，便宜好用，还香香。
洗发水，用茶籽，洗完好滑，让我想起奶奶在的时候，给我们煲水洗发的情景。
洗面奶，就肤美灵粉胖子。
爽肤水，用素问本草家纯露。
精华，也是素问。CC霜也是素问家，现在基本全是国货。
嘿嘿，以前没用完的韩货和欧美货被我用来洗手了！！

支持国货

希望国货做的越来越好

都用上CC霜了？

我还在用隔离乳呢

BB霜都没用过

因为我平时不化妆

宝洁就是很强大，好像世界第一巨头是欧莱雅，第二就是宝洁

从来不用宝洁的人飘过，抵制到底

没办法

人家就是这么强大呀~