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[个人护理] 如果爱国货，请认清伪国货！

lavenderrain

相思成災

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楼主发表于 2010-8-3 20:07 只看该作者

如果爱国货，请认清伪国货！

正帖在9楼

大家往下看

谢谢配合

      具体被完全收购和合资的我都写的很清楚了，我严正声明，不抵制外国货，但是也不希望外国货打着中国货的口号招摇撞骗，我们可以买伪国货啊，但是有的人如果希望买到纯正国货，这个帖子很有参考价值。比如丝宝的舒蕾，风影，顺爽，美涛完全被收购，你可以去看下他家包装瓶背后的小字，德国拜尔斯道夫在华子公司，拜尔斯道夫已经很厚道了，把产品原产国写清楚了，不像霸王家，明明是加拿大人办的厂非要打着国货当自强的口号，如果被收购时人家完全可以学习汇源，汇源乃于开曼群岛注册商标，我们收购不收购和你们中国没关系，这就是为什么于开曼群岛注册的。
      1.发展跨国业务，提升企业形象
      2.有利于企业规避贸易壁垒。
      3.规避外汇管制，便于企业开展资本运作。
      4.法律环境宽松。
      5.信息披露要求极少，保密规定相对严格，有利于企业保持商业运行秘密。
      6.税负轻微且可以避免双重征税。
      7.注册程序便利，维持成本也甚低。
      8.公司管理简便。
      有大量实质上的内资企业选择在离岸金融中心注册，然后对内地投资、开展业务，其中不乏知名企业。内资选择外流离岸金融中心，同样有着多方面的目的。
      1.剥离不良资产。
      2.曲线海外上市。
      3.国内资本曲线获得与外商相同的待遇。
      4.隐瞒公司的实际控制者。
      5.合法避税。

      最重要是被收购时，国家会提出因反垄断会阻止其品牌被外商收购，而于开曼群岛注册的话，可以不必担忧国家阻挠！

      再如：
在广告法越来越严格的中国，早在2007年，宝洁公司海飞丝品牌和玉兰油品牌等、欧莱雅公司欧莱雅品牌，和联合利华公司清扬品牌等，均曾被通报涉嫌发布夸大产品效果的虚假广告。

可有几个大众消费者知道，这些著名的国际公司，竟然也是在使用精美的包装效果夸大其词来“忽悠”大家。

于是他们被迫修正广告，在电视广告画面下方加了一行很小很小字体的说明文字，大家有没有看清过呢？在除非你的电视是1080P、你的眼睛是2.0的,否则一般你不会去注意看。（星号后为广告中的小字）

举  例：

飘柔—— 罗志祥公交版（...将滋润因子锁入发丝内部）。 * 滋润因子即水

海飞丝—— * 基于实验室数据效果实际效果因人而异

潘婷  —— *  持续使用  在一定洗发条件下  实际效果因人而异

清扬—— * 需持续使用，无明显可见头屑

力士洗发水—— （凯瑟琳泽塔琼斯一甩亮泽无比的秀发后出现文字——）
            * 灯光效果！
潘婷强韧防掉发、飘柔汉草防掉发、夏士莲防掉发、清扬韧发防落、清扬健发防落——*抵御因断发引起的掉发……

  ...看完这些，大家是不是感觉无语了呢？仔细分析他们解释效果的文字，似乎连肥皂水都可以胜任哈哈。

   中国广告业的精准数据：宝洁公司像飘柔、海飞丝这样的品牌，单一的一个品牌一个季度中，且只电视广告一项在一个大中城市的费用就花几千万元。

   可想而知，他们的产品的高价是如何产生的。也就是说，你买的宝洁公司洗发水，有将三分之一的钱是交的广告费......

   诱人的洗头水广告就像昂贵的艺术照，可望不可及...

[ 本帖最后由 lavenderrain 于 2010-8-4 11:59 编辑 ]

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玉雪凝梅

凝儿

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古风遗韵

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沙发发表于 2010-8-3 20:23 只看该作者

晕，原来我回天津的时候喝的水都不纯粹了，“在天津的服务范围扩展到200公里”，总共天津才多大的地方啊，唉，无语啊

我只愿心无旁骛，安享生活
残雪凝辉冷画屏。落梅横笛已三更。更无人处月胧明。
欢迎大家前往古风遗韵组游玩http://www.zhongguohuo.com/bbs/forum-77-1.html

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豆宝

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板凳发表于 2010-8-3 20:30 只看该作者

这个我之前看到过
顶LZ

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wyxandwyx919

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地板发表于 2010-8-3 20:55 只看该作者

不是大家不想爱国货，而是国货自己不争气，领导者想的不是如何发展壮大，而是想得如何才能把更多的钱揣到自己的腰包。政府也没有相应的帮助措施，而是给了外资企业众多免税或减税政策，甚至以引来外资为荣，却不知是引狼入室

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哼唧猪

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5楼发表于 2010-8-3 21:03 只看该作者

其实……性价比高的东西就好了嘛~

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笑忘书

彼岸花

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6楼发表于 2010-8-3 21:03 只看该作者

看一次悲哀一次！

我已经到越南了，发现这是我寝室网速唯一可以快速打开的网页，其他网页实在是悲哀，要开很久或者就是打不开！

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西西瓜。

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7楼发表于 2010-8-3 21:04 只看该作者

唉，我桑心～

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千叶

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8楼发表于 2010-8-3 21:09 只看该作者

引用:

原帖由 wyxandwyx919 于 2010-8-3 20:55 发表
不是大家不想爱国货，而是国货自己不争气，领导者想的不是如何发展壮大，而是想得如何才能把更多的钱揣到自己的腰包。政府也没有相应的帮助措施，而是给了外资企业众多免税或减税政策，甚至以引来外资为荣，却不知是引狼入室 ...

觉得这位的话很正确

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lavenderrain

相思成災

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姐妹淘

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9楼发表于 2010-8-3 21:09 只看该作者

如果爱国货，请认清伪国货！

写这篇帖子之前我满怀激动，当然也为国货品牌而感到悲伤，民族的悲哀啊，中华浩瀚5000年文化的泱泱文明古国该惊醒了！我们不抵制洋货，但是我们要认清自家东西，资产阶级的特点就是经济垄断！所以，我们要崛起！！！！！

长城永不倒，国货当自强

      我们先拿洗发水行业份额与格局来说：
　    我国洗发水行业经过二十几年的发展，目前有洗发水生产厂家2000多家，近4000个品牌在市场上激烈竞争。曾经目前国内洗发水行业按市场份额占有率大致可划分为三大阵容：
第一阵容：宝洁凭借多品牌战略和本土化战略的成功实施，以及强大的资源和能力，持续的产品创新和品牌塑造，使得旗下海飞丝(去屑)、飘柔(柔顺)、潘婷(修护)、沙宣(保湿)、伊卡璐(天然)等品牌的总市场占有率达到60%左右；再加上联合利华携力士、夏士莲、清扬等品牌，两者的市场占有率达到75%左右。
　　第二阵容：丝宝集团的舒蕾、霸王、广东名臣<国产>(蒂花之秀、美王、依采、高新康效)、拉芳等品牌洗发水品牌市场占有率共计达15%左右。（名臣为国产、霸王是外资，拉芳是合资）
第三阵容：大部分国产品牌如采乐、好迪、奥妮等，市场份额占10%左右
从上个世纪90年代至今，外资收购的民族品牌不计其数，小护士、奥奇、紫罗兰、大宝、洁花、光明……这些都曾经是非常有名的民族品牌，但被国外品牌收购后，最终都销声匿迹淡出人们视线，而外资品牌则趁机蚕食市场份额；没有消失的，也有不少市场份额萎缩，不复当年之勇。在目前股市暴跌的背景下，可口可乐收购汇源，不仅有“抄底”中国优质资产的嫌疑，更让市场人士担心，汇源这一民族品牌在收购后恐怕又将被打入“冷宫”。想当年，被可口可乐和百事可乐收购的国产碳酸饮料品牌早已在市场上销声匿迹，已足以让我们担心汇源今后的命运了。

   部分伪国货黑名单
   1.
白加黑
这个在中国大陆鼎鼎大名的感冒药在2006年被德国的拜耳医药12亿收购了，而西安杨森，虽然名字里有个杨森其实早就100%是比利时的了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹药业的，现在是瑞士诺华100%控股了，也都被了。　　这些药我们老百姓100%都一直认为是我们中国的，结果都是外国货，从某种程度上说我们中国人现在连感个冒避个孕都掌握在外国人手里。　　　　
   2.南孚　　中国人熟知的电池品牌南孚也在2003年被对手美国吉列集团收购了，广告词中曾经有那句铿锵有力的“民族力量”四个大字让南孚这个响亮的品牌传遍了中国的大江南北，可是现在呢，多少人能够知道南孚已经不是中国的企业了呢？还敢打“民族力量的”的口号么？不怕我们戳你脊梁骨？　　　　
   3.汇源　回想09年可口可乐收购汇源唤起多少保卫民族企业的呼声，听听可口可乐中国区副总裁李小筠在接受采访时说道:“可口可乐兼并汇源产生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。” 说白了就是不管你民族品牌是啥事。　　　　
   4.苏泊尔　　作为国内烹饪厨具的第一品牌苏泊尔在2006年就被法国著名的小家电企业SEB收购了，这个发源浙江的中国品牌现在已经不折不扣的成了法国货。　　　　
   5.大宝　　“大宝明天见，大宝天天见”多么熟悉的广告语啊！咱们天天见的大包其实早在2007年已经投入了美国强生门下，别以为中基端市场老美不要，对于外国资本来说虾米也是肉，何况中基端市场真的是虾米吗，别忘了咱们可是有13亿的中国人。　　　　
   6.金龙鱼　　这个几乎出现在中国每个家庭厨房里的食用油其实彻头彻尾是一家外资企业了，是新加坡郭氏兄弟私人食用粮油有限公司所有的。中国油资市场原料与加工，及其石油，食用油供应的75%以上被已经拥有百年历史的四大跨国粮商【ADM（Archer Daniels Midland），邦吉（Bunge），嘉吉（Cargill）和路易达孚（Louis Dreyfus）】控制了，已经被了。　　　　
   7.哇哈哈　　当年法国达能收购哇哈哈时，哇哈哈老板宗庆后还一度扛着中国民族主义的大旗，勾起了广大国民的无限爱国情怀。结果呢，从今后的收购争论中数年前早都拿到美国绿卡，人家早都变成了美国人。你说一美国人跟咱谈啥民族情怀呢。　　　　
   8.双汇　　这个内地知名的火腿肠品牌在2006年卖给美国高盛集团了，两年之后高盛又在湖南福建收购了十多家养殖场，这不由得让人想起投资大鳄罗杰斯曾经说过的一句名言：“在中国最有投资价值的就是农产品”。　　　　
   9.个别城市水产公司　　咱自己吃的水肯定是咱自己的，也不一定。别不信，其实咱们好多城市喝的都是外国水。为什么呢，看看法国威立雅在中国的辉煌战绩吧。1997年进入中国城市的水务市场取得天津凌庄水厂20年特许经营合同，2002年收购了上海浦东自来水公司50%的股权，经营期限是50年，2007年又获得兰州供水45%的股权，3月份获得了海口水务50%的股权，9月份又夺得了天津市北水业的49%股权转让，在天津的服务范围扩展到200平方公里。以威立雅为代表的外资步步为营，步步占有中国的水资源，不过目前基本上控股都没超过一半，可见中国其实还是控制的。　　　　
   10.中华牙膏　　怎么排这个第一呢，必须要有广泛的群众基础，大家都要知道的，根据中国市场只能选择在快速消费产品里。我们可以不上网不买房不买车，但是不能不吃饭不喝水，也不能不刷牙。也许大多数老百姓打死也不会相信咱们中华牙膏现在居然是荷兰的。它上面不是有“中华”两个字吗？不过，早在1994年联合利华就取得了上海牙膏厂的控股权。从整个洗化行业上来看，美国宝洁基本上挤垮了我们中国国内的洗涤品企业。

      而这些只是冰山一角
以下为部分被收购的民族品牌现状。
　　美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。
　　中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
　　活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
　　南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
　　乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。
　　小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
　　苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。
　　大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。

具体国货被收购的外资公司：

1、福建南孚电池 ------------ 美国吉列公司
2、河南双汇肉制品、雨润、太子奶、碧桂园 ------------ 美国高盛集团
3、黑龙江哈尔滨啤酒 ------------ 美国AB(百威啤酒)
4、黑龙江佳木斯联合收割机 -------------美国约翰迪尔
5、福建雪津啤酒 -------------比利时英博
6、四川双马集团 -------------拉法基
7、深圳发展银行 -------------美国新桥
8、G华新 -------------HOLCHIN B.V
9、G东睦 -------------睦特殊金属工业株式会社
10、华润锦华 -------------华润轻纺
11、桦林轮胎 -------------新加坡佳通轮胎
12、江苏无锡威孚 -------------德国博世
13、西北轴承 -------------德国FAG公司
14、锦西化机 -------------德国西门子
15、TCL国际电工 -------------法国罗格朗
16、上海轮胎橡胶 -------------法国米其林
17、上海贝尔 -------------法国阿尔卡特
18、深圳赛格三星 -------------韩国三星康宁
19, 德龙钢铁-----------俄罗斯第二大钢铁企业Evraz
20. 统一石化----------英荷壳牌
21. 娃哈哈--------达能
22。乐凯---------日本
23. 中国纸业龙头企业晨鸣纸业集团---------美国CVC（花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司）
24. 丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌---------生产妮维雅的德国公司拜尔斯多夫(Beiersdorf)公司
25. 青岛啤酒---------拥有百威品牌的美国AB公司哈啤
26. 重庆啤酒---------苏格兰纽卡斯尔集团
27. 福建雪津啤酒集团---------比利时英博啤酒集团
28.英博参股燕京啤酒
29.四川水井坊--------英国Diageo酒业
30.华新、海螺、亚泰、山水国内四大水泥品牌--------瑞士Holcim，摩根士丹利，爱尔兰的CRH，摩根士丹利联合鼎晖投资（分别收购）
31.“金龙鱼”、“口福”、“胡姬花”等多个著名品牌--------新加坡丰益国际有限公司（福临门，鲁花等中国品牌都有外资的参股和介入）

32、江苏隆力奇与日本合资
33、1988年，同著名的日本高丝株式会社合资成立杭州春丝丽有限公司。
34、“可蒙”、“孩儿面”系列；染发品牌有全国知名的“光明”染发系列为德国汉高公司所有。

   很容易我们就可以发现，国外品牌主要定位在功能，而国内品牌则偏重于情感，一个实一个虚。作为日化产品，消费者在购买时首先观众的是功效，没有功效作为基础，你去谈文化说品味，那一切传播活动就有如空中楼阁。日化产品的传播不同于奢侈品，有人会因为尊荣感受而买宝马，没有人买海飞丝是为了享受它的品牌文化，而是看重了去屑的功效。而我们大多数的国内品牌却犯了这样的幼稚错误，把诉求架空起来，不谈功效直接就上升到了文化品味层次。

宝洁
　　定位传播
　　国内品牌
　　定位传播
海飞丝
　　头屑去无踪，秀发更出众，当然海飞丝
　　名人
　　献给天下有情人

　　潘婷
　　健康万千秀发，潘婷承诺
　　拉芳
　　爱生活，爱拉芳

　　飘柔
　　体验全方位顺滑
　　丽涛
　　美丽生活有丽涛

　　沙宣
　　展现秀发更迷人轮廓
　　信婷
　　用信婷，好心情

　　伊卡璐
　　纯天然洗发享受
　　飞歌
　　飞跃无限我有飞歌

你会发现，宝洁主要定位在功能，国内品牌则偏重于情感。

　　品牌传播我们讲既要务实又要务虚，务实的可以在展示上或是表现力上虚一点，能够帮助传达核心功效；务虚的在表现力上务实基本上属于沙滩上建楼，根基不牢，虚得很。

　　而且，情感这东西往往是一时的，而功效却更为持久。

　　更为关键的是，品牌的诉求和定位要融入消费者的利益点。很多营销人员都明白，但为什么做出的定位和策划传播却产生如此差距？

　　所以，宝洁的成功有它的道理。

　　比如去头屑，发根到发稍的滋养，使头发光滑柔顺，调节水分，长久保湿，更黑、更有生命力，都与消费者有关系。

　　相反，你看国内的洗发水：

　　献给天下有情人：你给情人送洗发水，你不找抽呢吗？

　　爱生活，就一定要爱拉芳洗发水吗？

　　美丽生活跟丽涛有啥关系啊。

　　用信婷，好心情，洗头水到心情，哥们情感剧看多了吧

　　飞歌更离谱，单从名字来看怎能是洗发水呢，况且飞跃无限不成和尚了吗。

　　但国内也有不错的，比如丝宝集团的风影，诉求很简单，去屑不伤发。

　　直接打击海飞丝，言下之意，你那个东东去屑是去屑，但是伤头发，毛鳞片会被伤害到拱起。

　　但有人问了，单凭这个诉求消费者会相信吗？

　　别忘了，丝宝集团的杀手锏还有终端拦截，你一去超市，发现他们很多销售人员，看到你买洗发水就会做你的“思想工作”：去头屑，可以试试风影，你看郑伊健和古天乐做的广告，终端他们放了一台电视，不断播放。如果你要问和海飞丝有什么区别。

　　他们会小声告诉你，我不好说我的邻居，（它们总和宝洁挨着，靠近第一，就是第二）他们去屑效果好不好我不知道。但是我们的去屑不伤发的。有防脱止脱、促进头发生长的特点。

　　结果，风影把诉求细分定位在消费者利益点上，再加上终端的小动作，风影很快走俏市场。而且，因为是去屑不伤发，所以价格肯定不低。

所以，丝宝集团定位上有特色，市场表现不俗，旗下的洗发用品品牌舒蕾、风影的销量在国内市场位居前十，舒蕾则位居第四，其洗发用品三个品牌总计约占国内洗发水市场的10%，但是遗憾的是，去年10月德国拜尔斯道夫(Beiersdorf)并购这个国内最大日化企业湖北丝宝集团，前者以3.17亿欧元(约35亿元人民币)购入丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份(丝宝日化包括舒蕾、风影、顺爽三个洗发用品品牌、美发用品品牌美涛)。

　  自此，国内表现最好的本土洗发水品牌也花落外资，多少有些伤感。

总体来讲，本土洗发水在市场的表现是没有办法和宝洁、联合利华比的。

　　以前很多学者讲，我们毕竟没有人家有资金实力。

　　但是从文章开始提到的对比表来看，我们原来从一开始就输了，这是资金实力的问题吗？

　　显然是营销智慧和功力的问题。

　　我们没钱，但也不能输在起跑线上，更不能输在智慧、定位和营销上，因为我们本土企业应该更加了解中国消费者。这点很多国内企业应该反思。

——————————吾乃分割线————————————————————————

      霸王以及其旗下的追风为加拿大籍人，据说于开曼群岛注册的外资商标(再敢汉国货当自强，洗发用霸王，我就戳你脊梁骨！)

      里面有多少是我们耳熟能详的牌子啊,大宝,乐百氏,南孚电池,中华牙膏,美加净.....以前我就想过,像美加净这些,市场占有率曾经那么高,怎么一下说没就没了呢?上面的某些品牌,依然还活跃在人们的生活中,只是,被外资收购的它们,又还能活跃多久呢?相信那些企业是会慢慢去减少它们的产量和广告宣传的,然后在中国市场推出自己本来的产品,就这样垄断掉中国市场!警钟长鸣啊!在我们抵制家乐福,在我们高呼抵制日货的同时,谁又意识到即使是支持国产品牌,也有可能是让他国赚钱呢?????
      我也发现到,像宝洁,联合利华的东西已经深入中国家庭了.在各位的家中,肯定至少有那么一样两样的,是它们出的.
      我并不是提倡抵制这个那个,只是当老百姓想要支持国货的时候,该怎么分辨手里的东西,是否已经,或者即将成为"挂牌洋货"了呢???

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